尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時(shí)代實(shí)行差異化行銷(xiāo)，個(gè)性化行銷(xiāo)。
其一，走專(zhuān)業(yè)化之路
專(zhuān)業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求高度分工合作的必然要求，也是廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的必然結(jié)果。佛山廣告公司在面臨著規(guī)模小資金少的情況下，若能對(duì)某一運(yùn)作項(xiàng)目或流程做大做強(qiáng)做精，就能達(dá)到精其一而絕天下。
以制作為主的廣告公司為例，如噴繪和印刷廣告公司，服務(wù)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化：對(duì)色彩的管理，對(duì)紙張的選擇，對(duì)損耗的控制，對(duì)設(shè)計(jì)的理念，對(duì)客戶(hù)的需求，對(duì)交期的速度都要有獨(dú)特的見(jiàn)解，以低成本高性?xún)r(jià)比和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取勝；人才的專(zhuān)業(yè)化：對(duì)工藝技術(shù)，生產(chǎn)流程，突發(fā)事件處理的專(zhuān)業(yè)化。不斷發(fā)展并完善專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)，讓客戶(hù)感受到只要做噴繪后印刷，非你們公司莫屬。
其二，走資源整合之路，懂得利用資源捆綁
廣告公司充分利用各中小廣告公司不同的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和聯(lián)盟，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮一條龍服務(wù)優(yōu)勢(shì)，組建綜合型的傳播咨詢(xún)集團(tuán)，為企業(yè)提供全面的多方位的服務(wù)，同時(shí)也能從很大程度上降低運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到資源互享共同發(fā)展。
比如一個(gè)新興媒體的推廣，離不開(kāi)依附既有的強(qiáng)大媒體的宣傳；那強(qiáng)大媒體知名度的鞏固和提升，市場(chǎng)份額的再擴(kuò)大也離不開(kāi)新興媒體的再推廣再宣傳。雙方你中有我，我中有你，不僅不會(huì)產(chǎn)生利益沖突（不同優(yōu)勢(shì)不同性質(zhì)的媒體），而且還會(huì)降低運(yùn)營(yíng)成本廣告成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。
其三，充分發(fā)揮中小廣告企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)
內(nèi)部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時(shí)期、不同形勢(shì)、不同的需求、不同的運(yùn)作模式的情況下能夠做很好的靈活的應(yīng)變處理。講究靈活，講究速度，以靈活取勝，以速度取勝。哪里有需求，哪里就有你們的身影。
其四，給員工人性化關(guān)懷并提供良好的發(fā)展前途
人才競(jìng)爭(zhēng)才是21世紀(jì)最為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人才流失嚴(yán)重，無(wú)形資產(chǎn)的外流導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。佛山廣告公司需積極關(guān)注員工的價(jià)值取向，多站在員工的角度考慮問(wèn)題，時(shí)時(shí)關(guān)注員工的想法動(dòng)態(tài)，給員工最及時(shí)的關(guān)懷并提供良好的發(fā)展空間，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提高忠誠(chéng)度。
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